Digitale Transformation: Herausforderungen meistern
Bildquelle: Pixabay
Es gab eine Zeit, in der Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien einen gemächlichen, manchmal eisigen Ansatz verfolgten. Doch die Pandemie hat das Blatt gewendet und die digitale Transformation für fast drei Viertel aller Unternehmen um Monate, wenn nicht gar Jahre, beschleunigt. Und die Geschwindigkeit der Einführung nahm in allen Bereichen eines Unternehmens zu – von der Verbesserung der Betriebsabläufe und neuer digitaler Geschäftsmodelle bis hin zur Bereitstellung nahtloser Kundenerlebnisse und der Einführung neuer Personalmodelle.
Transformative Technologien wie KI, das Internet der Dinge (IoT), Cloud Computing, Blockchain und 5G werden den Weg für intelligente Unternehmen ebnen. Durch den Einsatz dieser Technologien können Unternehmen zeitaufwändige Aufgaben wie die Sicherstellung der Compliance auf die effizienteste Weise automatisieren.
Die digitale Transformation ermöglicht beeindruckende Ergebnisse, aber es braucht Arbeit, um sie richtig umzusetzen. Wie können Sie angesichts der ungünstigen Ausgangslage Fallstricke vermeiden, die den Wert der digitalen Transformation zunichte machen können? Beachten Sie diese drei grundlegenden Richtlinien:
1. Navigieren Sie durch die Talentknappheit
Zwischen der großen Resignation, den massiven Entlassungen in der Tech-Branche und der Tatsache, dass immer mehr Arbeitnehmer darüber nachdenken, ob sie ihren Arbeitsplatz behalten wollen, wenn die Möglichkeiten der Telearbeit verschwinden. Bis zum Jahr 2030 werden auf dem Technologiemarkt weltweit mehr als 85 Millionen Arbeitskräfte fehlen. Jetzt ist es an der Zeit, sich um die Bindung Ihrer Mitarbeiter zu bemühen – und ein entsprechendes Budget bereitzustellen.
Die Fluktuationsrate in der Technologiebranche liegt bei 13,2 %, der Wettbewerb ist international und der Talentpool ist begrenzt. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter aus dem technischen Bereich sich aussuchen können, wo sie arbeiten möchten. Angenommen, Sie stellen nicht die richtigen Ressourcen bereit und kämpfen darum, Ihre Talente zu halten. In diesem Fall verlieren Sie die besten und kompetentesten Mitarbeiter, die den digitalen Wandel des Unternehmens unterstützen können.
2. Nutzen Sie interne Teams statt Outsourcing
In vielen Unternehmen betrachtet die Führungsetage Initiativen zur digitalen Transformation als Technologieprojekte. Daher werden häufig Auftragnehmer oder Berater mit der Umsetzung der Projekte beauftragt, anstatt dem bestehenden technischen Team zu vertrauen und es einzubeziehen.
Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass die digitale Transformation weitreichende Änderungen der Geschäftsprozesse erfordert, bei denen die Technologie nur ein Enabler ist. Darüber hinaus kann die Auslagerung der digitalen Transformation ein kostspieliger Fehltritt sein. Stattdessen sollte eine erfolgreiche digitale Transformation Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens einbeziehen. So wird sichergestellt, dass die Änderungen sinnvoll sind und die von der Führungsebene erwarteten Geschäftsergebnisse liefern.
3. Klein anfangen und schnell scheitern
Projekte zur digitalen Transformation können riesig und überwältigend erscheinen. Häufig führen sie zu einer völligen Lähmung, weil die Mitarbeiter Hilfe brauchen, um herauszufinden, wo sie anfangen sollen.
Die Realität ist, dass es keine Ziellinie gibt. Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass Umgestaltungen im Kern und iterativ erfolgen sollten. Zerlegen Sie die Umstellung in kleine Projekte und führen Sie sie dann schnell durch – und scheitern Sie dabei. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Team, aus seinen Fehlern zu lernen und sich anzupassen, um mehr Nutzen aus den technologischen Veränderungen zu ziehen.
Denken Sie daran: Wenn Sie glauben, dass Sie fertig sind, werden sich die Marktkräfte weiterentwickeln und einen Zyklus kontinuierlicher Veränderungen erfordern.
Die digitale Transformation wird für viele Unternehmen auf absehbare Zeit ein zentrales Thema bleiben, da technologische Innovationen neue Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz und zur Optimierung der Abläufe bieten. Scheitern ist keine Option, wenn der Umsatz und der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens auf dem Spiel stehen. Daher ist die Wertschätzung und Einbindung des technischen Teams Ihres Unternehmens und die Ermutigung, Projekte mit einem agilen Ansatz zu übernehmen, der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation, die Werte schafft, den Umsatz steigert und die allgemeinen Unternehmensziele erreicht.
Lesen Sie den Originalartikl hier.