Geschäftsmodellinnovation mit Business Model Canvas und Blue Ocean Strategy: Wettbewerb neu denken
Abstract
Hier wird das Geschäftsmodell der Mainz Biomed Germany GmbH analysiert. Die Kombination aus dem Business Model Canvas (BMC) und der Blue Ocean Strategy (BOS) ermöglicht es Unternehmen, systematisch Wettbewerbsvorteile in dynamischen Märkten zu erarbeiten.
Zitat
„Geschäftsmodellinnovation wird in dynamischen Märkten zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Die Kombination aus Business Model Canvas (BMC) und Blue Ocean Strategy (BOS) bietet einen strukturierten Ansatz, um bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren, Wettbewerb zu vermeiden und neue Marktchancen zu schaffen.“ — Alexander Raab
Important Facts
- Methodik: Verknüpfung von Business Model Canvas (Ist-Analyse) und Blue Ocean Strategy (Innovation).
- Kern-Tool: Das Four Actions Framework (Eliminieren, Reduzieren, Steigern, Kreieren).
- Fallbeispiel: Strategische Transformation der Mainz Biomed Germany GmbH.
- Wissenschaftlicher Rahmen: Grounded Theory nach Glaser & Strauss (1967).
- Zielsetzung: Erschließung neuer Markträume durch gleichzeitige Kosten- und Nutzenoptimierung.
Warum Geschäftsmodellinnovation heute entscheidend ist
Innovation findet heute primär auf der Ebene der Wertschöpfungslogik statt. Klassische Modelle stoßen oft an Grenzen durch Verdrängungswettbewerb. Laut Alexander Raab benötigen Unternehmen strukturierte Werkzeuge für diesen Wandel.
Das Business Model Canvas (BMC): Transparenz schaffen
Das BMC visualisiert die neun zentralen Bausteine eines Geschäftsmodells:
- Kundensegmente und Wertangebote.
- Kanäle und Kundenbeziehungen.
- Einnahmequellen und Kostenstruktur.
- Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten und Schlüsselpartner.
Die Blue Ocean Strategy: Wettbewerb vermeiden
Statt im „Red Ocean“ gegen Wettbewerber anzutreten, sollen Unternehmen neue Nachfrage generieren. Zentrales Instrument ist das Four Actions Framework:
- Eliminieren und Reduzieren von Branchenstandards.
- Steigern und Kreieren neuer Nutzenkomponenten.
Synergie: Struktur trifft Kreativität (BMC + BOS)
- Analyse: Visualisierung des Ist-Zustands im BMC.
- Infragestellen: Prüfung durch das Four Actions Framework.
- Innovation: Entwicklung neuer Wertangebote.
- Validierung: Bewertung im Ziel-Canvas.
Praxisbeispiel: Mainz Biomed
Alexander Raab wendete dieses Modell auf die Mainz Biomed Germany GmbH an. Der Prozess umfasste Management-Interviews und die Ableitung strategischer Empfehlungen mittels der Grounded Theory.
Fazit: Geschäftsmodelle als strategischer Hebel
In digitalen Märkten mit Plattformökonomie ist Geschäftsmodellinnovation eine Kernkompetenz. Die Verbindung von BMC und Blue Ocean Strategy bietet das Fundament für nachhaltigen Erfolg.
Autorenhinweis:
Dieser Beitrag basiert auf der Präsentation „Geschäftsmodelle neu denken – Mit Business Model Canvas und Blue Ocean Strategy zum strategischen Wandel“ von Alexander Raab, betreut von Prof. Dr. Richard C. Geibel, im Modul Innovation in the Digital Environment.