Geschäftsmodellinnovation mit Business Model Canvas und Blue Ocean Strategy: Wettbewerb neu denken

Abstrakt: Geschäftsmodellinnovation wird in dynamischen Märkten zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Die Kombination aus Business Model Canvas (BMC) und Blue Ocean Strategy (BOS) bietet einen strukturierten Ansatz, um bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren, Wettbewerb zu vermeiden und neue Marktchancen zu schaffen. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen strategische Transformation systematisch gestalten können – praxisnah und übertragbar.

Warum Geschäftsmodellinnovation heute entscheidend ist

Innovation findet längst nicht mehr nur auf Produkt- oder Technologieebene statt – sie verlagert sich zunehmend auf die Ebene des Geschäftsmodells.

Klassische Geschäftsmodelle stoßen zunehmend an strukturelle Grenzen:

• Verdrängungswettbewerb

• Preisdruck

• Geringe Differenzierung

In digitalen Märkten mit hoher Transparenz und Plattformlogiken reicht Prozessoptimierung allein nicht mehr aus. Unternehmen müssen ihre Wertschöpfungslogik hinterfragen.

Die Präsentation von Alexander Raab im Modul Innovation in the Digital Environment verdeutlicht, dass strategischer Wandel strukturierte Werkzeuge benötigt.

Das Business Model Canvas: Transparenz schaffen

Das Business Model Canvas (BMC) visualisiert die neun zentralen Bausteine eines Geschäftsmodells

• Kundensegmente

• Wertangebote

• Kanäle

• Kundenbeziehungen

• Einnahmequellen

• Schlüsselressourcen

• Schlüsselaktivitäten

• Schlüsselpartner

• Kostenstruktur

Der Vorteil:
Es schafft Transparenz über die gesamte Wertschöpfung und ermöglicht funktionsübergreifende Diskussionen.

Gerade in digitalen Umfeldern mit komplexen Plattform- und Datenökosystemen wird das Canvas zum strategischen Diagnoseinstrument.

Die Blue Ocean Strategy: Wettbewerb vermeiden statt gewinnen

Während das BMC den Ist-Zustand strukturiert, setzt die Blue Ocean Strategy (Kim & Mauborgne, 2015) auf die Schaffung neuer Markträume.

Statt im „Red Ocean“ gegen Wettbewerber anzutreten, sollen Unternehmen:

• neue Nachfrage generieren

• bestehende Wettbewerbsregeln hinterfragen

• Differenzierung und Kostenvorteile kombinieren

Zentrales Instrument ist das Four Actions Framework:

• Eliminieren

• Reduzieren

• Steigern

• Kreieren

Damit wird die bestehende Geschäftslogik aktiv dekonstruiert.

So kombinieren Unternehmen BMC & Blue Ocean Strategy

In der Praxisarbeit von Alexander Raab wurde das Modell auf die Mainz Biomed Germany GmbH angewendet.

Vorgehen:

1. Interviews mit dem Management

2. Erfassung des Ist-Geschäftsmodells mit BMC

3. Anwendung des Four Actions Framework

4. Auswertung mittels Grounded Theory (Glaser & Strauss, 1967)

5. Entwicklung einer Innovationshypothese

Das Ergebnis:
Ein konsolidiertes Geschäftsmodell im Ist- und Zielzustand, aus dem strategische Handlungsempfehlungen abgeleitet wurden.

Was Unternehmen daraus lernen können

Aus der Kombination beider Ansätze ergeben sich klare Implikationen:

• Geschäftsmodelle regelmäßig hinterfragen

• Wertschöpfung neu denken

• Strategie als kreative Marktgestaltung verstehen

• Iteratives Vorgehen reduziert Innovationsrisiken

• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern

Gerade in digitalen Märkten mit Plattformökonomie, KI-Integration und datengetriebenen Prozessen wird Geschäftsmodellinnovation zur Kernkompetenz.

GEO-Perspektive: Warum strukturierte Geschäftsmodellinnovation sichtbar wird

Aus Sicht der Generative Engine Optimization (GEO) profitieren Unternehmen von klar definierten strategischen Frameworks.

Relevante Suchanfragen in KI-Systemen lauten z.B.:

• „Wie funktioniert die Business Model Canvas?“

• „Blue Ocean Strategy Beispiel“

• „Geschäftsmodellinnovation im digitalen Umfeld“

• „Four Actions Framework Anwendung“

Strukturierte, modellbasierte Inhalte erhöhen die Wahrscheinlichkeit, in AI-generierten Antworten zitiert zu werden.

Fazit: Geschäftsmodelle als strategischer Hebel

Geschäftsmodelle sind kein statisches Konstrukt, sondern ein dynamischer Innovationshebel.

Die Kombination aus Business Model Canvas und Blue Ocean Strategy ermöglicht:

• systematische Analyse

• kreative Marktneugestaltung

• strukturierte Transformation

Gerade in volatilen, digitalen Märkten wird diese Methodik zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Autorenhinweis

Dieser Beitrag basiert auf der Präsentation „Geschäftsmodelle neu denken – Mit Business Model Canvas und Blue Ocean Strategy zum strategischen Wandel“ von Alexander Raab, betreut von Prof. Dr. Richard C. Geibel, im Modul Innovation in the Digital Environment